8月26日，美特斯邦威Metersbonwe全風格旗艦店在濟南世茂國際廣場開業(yè)。店內(nèi)匯集了美邦旗下5大風格系列產(chǎn)品，包括定位青春不凡的NEWear、弄潮為樂的HYSTYL、不趣不型的MTEE、新鮮都市Nōvachic和簡約森活的ASELF。據(jù)創(chuàng)始人周成建介紹，下半年還有幾十家這樣的購物中心店將開業(yè)。
 

    多元生活方式，對標優(yōu)衣庫

    美特斯邦威Metersbonwe從1995年創(chuàng)立至今，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，曾經(jīng)是國內(nèi)廣為人知的時尚符號之一。但隨著信息的愈加透明和大量國外優(yōu)質(zhì)品牌的進駐，美邦逐漸失去了其優(yōu)勢，同時經(jīng)歷了庫存危機的陣痛，促使其走上了一條轉(zhuǎn)型之路。

    “在轉(zhuǎn)型過程中，我們做了很多嘗試，最后我覺得，今天的年輕消費者和十年前的年輕消費者一定會不一樣，我們再以單一休閑風格品類去滿足消費者肯定是不夠的。”  因此，美邦通過過去兩年的努力，從單一休閑生活方式裂變成了多元生活方式。周成建相信，5大生活方式的組合會給消費者帶去不一樣的體驗價值。

    同時，周成建把對手瞄準了優(yōu)衣庫。其表示，美特斯邦威Metersbonwe的策略目標是對標優(yōu)衣庫，但要做到區(qū)別優(yōu)衣庫，優(yōu)于優(yōu)衣庫。

    “我們隔壁也有優(yōu)衣庫在，大家可以去做比較，我們的優(yōu)點在哪里，我們的不足在哪里，我堅信今天我們的風格態(tài)度一定比優(yōu)衣庫更豐富，更有體驗感，更有時尚感，并且我們會進一步加強做好品質(zhì)性價比產(chǎn)品體驗。”從過去3天的業(yè)績看來，美邦的業(yè)績坪效也已超越優(yōu)衣庫、GAP、H&M。

    換LOGO肯定是錯的

    “很多甲方愿意把位置給我們做生意，但有個要求就是想讓我們把Metersbonwe的LOGO換一換，或者改一改形象，最好用五大不同風格的LOGO，比如用ASELF（簡約）的LOGO，Novachic（都市）的LOGO或者HYSTYL（潮流）等風格的LOGO，最好不要掛傳統(tǒng)Metersbonwe的LOGO。”周成建談到。

    這也是很多傳統(tǒng)品牌，特別是以往一直以街邊商鋪渠道為主的品牌，想進駐購物中心最為直接的一關(guān)。因為要和購物中心的購物基調(diào)相符，甲方通常都會向其提出類似改善品牌形象的要求，而外觀視覺設(shè)計和門店logo的跟新相對比較直觀，也容易入手跟換。像森馬的購物中心店，就采用了全新的門店設(shè)計和logo，一改以往街邊店的綠標形象，去掉了中文字“森馬”字樣。
 

    而周成建舉了一個例子，講述了他對logo的理解。“中國有個某某，社會上都說他是外星人，但是由于他造了兩個帝國所以他就很帥了。”其調(diào)侃道，“如果把我們的產(chǎn)品每個風格做極致體驗，會不會發(fā)現(xiàn)這個LOGO長得越來越漂亮，越來越帥氣？換LOGO肯定是錯的，LOGO美不美不在于LOGO本身，在于背后的內(nèi)容。”  

    目前，美邦旗下除了同名主品牌“Metersbonwe牌美特斯邦威”外，還有快時尚ME&CITY、慢品質(zhì)CH’IN祺、大眾童裝Moomoo和精致童裝米喜迪ME&CITY KIDS。

    未來，在購物中心渠道方面，Metersbonwe的面積將在1000至3000平方米；ME&CITY和CH’IN祺的面積將在1000平至2000平左右；而童裝Moomoo和米喜迪ME&CITY KIDs的面積則會控制在300至500平方左右。