“亞馬遜效應(yīng)”引發(fā)關(guān)注 美國線下服裝行業(yè)開始恐慌
7月12日消息，據(jù)報道，零售業(yè)分析公司One Click Retail發(fā)布最新報告指出，那些前往零售店購買文胸和內(nèi)衣而感到尷尬的女性現(xiàn)在正轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購買內(nèi)衣，而這正幫助亞馬遜獲得夢寐以求的市場份額。所謂的“亞馬遜效應(yīng)”再次引發(fā)關(guān)注，這次是在服裝行業(yè)引發(fā)恐慌。
這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)前的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋電子、娛樂、書籍等，最近甚至宣布要通過收購Whole Foods進(jìn)軍雜貨店行業(yè)，然而亞馬遜在加強(qiáng)其服裝產(chǎn)品方面卻始終比較低調(diào)。2016年，美國服裝市場（包括線上和線下）的總價值為2000億美元，其中亞馬遜占34億美元。去年美國服裝銷售總額增長了3%，但同期亞馬遜在美國服裝領(lǐng)域的銷售額增長了25%。
One Click Retail數(shù)據(jù)顯示，2016年亞馬遜網(wǎng)站上表現(xiàn)最好的服裝類別包括男性下裝（銷售額為3.75億美元）、女性緊身衣（銷售額為3.75億美元）、女式牛仔（銷售額為1.7億美元）、男式內(nèi)衣（銷售額為1.65億美元）。亞馬遜代表沒有立即回應(yīng)CNBC關(guān)于這些數(shù)字的置評請求。
Kantar Retail分析師米根·沃勒（Meaghan Werle）表示，亞馬遜本周正進(jìn)行第三年度“Prime Day”活動，這對網(wǎng)絡(luò)零售商提升自己在時尚領(lǐng)域銷量堪稱是完美機(jī)會。沃勒正關(guān)注亞馬遜如何“利用其自有品牌的知名度”，特別是在時尚領(lǐng)域。她認(rèn)為亞馬遜可以做更多的事情。
在亞馬遜“Prime Day”活動的“潛行高峰”期，該公司表示其獨(dú)家服裝、手袋以及更多產(chǎn)品都在4至5折間出售。亞馬遜還說，其Prime會員在選擇男性、女性、兒童以及嬰兒服裝時可以享受30%的優(yōu)惠。今年春季，亞馬遜曾聯(lián)手Carter's推出Simple Joys活動，即一系列捆綁銷售的兒童服裝。Carter's公司設(shè)計(jì)這些服裝，專門在亞馬遜上出售，主要針對亞馬遜Prime會員。
在此之前，亞馬遜正在銷售自有品牌的服裝，但他們幾乎沒有在網(wǎng)上銷售。到目前為止，亞馬遜在在服裝方面主打所謂的“面包和黃油”策略，即讓服裝成為“日常必需品”，而非奢侈品。One Click Retail報告指出：“我們的數(shù)據(jù)表明，亞馬遜在必需品和日常用品方面已經(jīng)取得了巨大成功，如牛仔褲、襪子、內(nèi)衣以及男性工作服等。”
不過，在他們努力實(shí)現(xiàn)無憂購物體驗(yàn)的過程中，亞馬遜正在投資于創(chuàng)新，包括在支付、訂單履行、產(chǎn)品選擇等，現(xiàn)在有了Amazon Prime Wardrobe，退貨政策更加靈活。其中一個減輕購物體驗(yàn)壓力的項(xiàng)目就是測試Prime Wardrobe，這是亞馬遜新的時尚平臺，看起來與Stitch Fix和Trunk Club服裝訂閱服務(wù)相似。
亞馬遜網(wǎng)站宣稱，Prime Wardrobe包括亞馬遜私人品牌以外的品牌，例如阿迪達(dá)斯、Calvin Klein、Levi's以及Hugo Boss等。這項(xiàng)服務(wù)允許顧客訂購鞋子、衣服或飾品之類的物品，而不需要預(yù)先交納費(fèi)用，只有當(dāng)他們決定保留物品時才需要支付賬單。購物者有7天時間來決定是否想要留下物品。
而且，亞馬遜在服裝市場上的擴(kuò)張可能會延伸到物理世界。早在宣布收購Whole Foods時，有些分析人士開始猜測，亞馬遜將來也會收購專業(yè)的服裝零售商，例如Luluemon。Fung Global Retail&Technology最近發(fā)布研究報告稱，亞馬遜可能會在未來進(jìn)行房地產(chǎn)大規(guī)模收購，包括百貨商店、折扣店以及專賣店等。
與此同時，今年許多專業(yè)零售商已經(jīng)申請破產(chǎn)保護(hù)，包括The Limited、Wet Seal、BCBG Max Azria、Rue21、Gymboree以及True Religion等品牌服飾。Kirkland&Ellis的重組集團(tuán)合伙人喬什·蘇斯伯格（Josh Sussberg）表示，無需懷疑，亞馬遜很可能成為這些待售服裝零售商的買家。他說：“我認(rèn)為每家零售公司都在考慮他們的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，無論他們是否擁有流動資金，所有這些公司都在試圖搞清楚如何適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。”
