近期，中國利郎公布了2015年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，利郎全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.89億元(人民幣，下同)，同比上升10.5%。整個(gè)集團(tuán)凈利潤實(shí)現(xiàn)6.25億元，同比增逾12.7%。其中，經(jīng)營利潤率達(dá)到794.1萬元，與去年同期相比，實(shí)現(xiàn)29.5%的增幅，這當(dāng)中直營店鋪和網(wǎng)絡(luò)店鋪貢獻(xiàn)的營收動(dòng)力功不可沒。
 

     且每股基本盈利上升12.3%至人民幣51.83 分。公司的主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)，盈利的提升主要來自于營業(yè)額的提升、費(fèi)用率的下降以及經(jīng)營杠桿比率的上升。對(duì)比往年的數(shù)據(jù)，利郎企業(yè)所創(chuàng)造的營收，增長勢(shì)頭相當(dāng)強(qiáng)勁!

     利郎2015年財(cái)報(bào)·財(cái)務(wù)摘要

     利郎2015財(cái)報(bào)發(fā)布之際，正趕上“十三五”開局之年。兩會(huì)上，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為熱點(diǎn)，并把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，塑造更多創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。而利郎在2015年的動(dòng)作，正是對(duì)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)的貫徹。

     “供給側(cè)”改革質(zhì)量第一 “提質(zhì)不提價(jià)”策略成效初現(xiàn)

     自兩會(huì)之后，“供給側(cè)”改革成了時(shí)下的熱詞。“十三五”規(guī)劃中，“供給側(cè)”的提出主要是針對(duì)“需求側(cè)”而言的，而時(shí)下大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困境，如果單純針對(duì)需求側(cè)來思考問題、推進(jìn)改革已經(jīng)不夠全面了。加上這兩三年經(jīng)濟(jì)下行壓力倒逼了行業(yè)的改革，在這個(gè)時(shí)候提出供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)該說是切中要害。

     企業(yè)所面臨的沒有品牌、沒有質(zhì)量、沒有渠道的生存壓力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出明確的方向，而質(zhì)量首其沖成了改革的核心環(huán)節(jié)。利郎深諳其道，自2013年起至今執(zhí)行的“提質(zhì)不提價(jià)”這一具有前瞻性的戰(zhàn)略調(diào)整策略，目前已經(jīng)取得了初步的成績。以原創(chuàng)設(shè)計(jì)這樣的高質(zhì)量產(chǎn)品出發(fā)，利郎于2015年其原創(chuàng)比例已接近60%，并以此作為敲門磚，推進(jìn)了改革的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在擴(kuò)大有效供給的同時(shí)，利郎還以獨(dú)特的原創(chuàng)性產(chǎn)品提升消費(fèi)的滿意度，以此提升供給側(cè)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，最終使得終端以步步為贏的態(tài)勢(shì)穩(wěn)步推進(jìn)。

     傳承“工匠精神” 精益求精塑造品牌神話

     在“兩會(huì)”《政府工作報(bào)告》中，李克強(qiáng)總理提出“培育精益求精的工匠精神”，鼓勵(lì)國內(nèi)制造企業(yè)不斷增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，帶動(dòng)中國從“制造大國”走向“品牌強(qiáng)國”。而早在今年2月27日，利郎董事長王良星也于今年的利郎訂貨會(huì)上，倡導(dǎo)要堅(jiān)持培育精益求精的“工匠精神”，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而奠定利郎在中國品牌市場的領(lǐng)航地位。

     其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國想要躋身“制造強(qiáng)國”，需要工匠精神，并以此來提升中國制造的品質(zhì)和品牌效應(yīng)。在這點(diǎn)上，利郎一直很重視設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的原創(chuàng)性、個(gè)性化、品牌化。于利郎人而言，“工匠精神”不是一個(gè)口號(hào)，它始終存在于每一個(gè)利郎人的身上，就是認(rèn)真做好每一件衣服，每一雙鞋，每一條皮帶，以滿足各類不同類別人群的需求。如今，這成了未來利郎帶動(dòng)供給側(cè)內(nèi)銷市場改革的主要增長點(diǎn)。

     隨著利郎2015年的原創(chuàng)產(chǎn)品比例不斷攀升，其中應(yīng)用由集團(tuán)開發(fā)的獨(dú)有面料的產(chǎn)品比例約占25%，針織及毛線產(chǎn)品在獨(dú)有面料應(yīng)用方面更是拉開了與競爭對(duì)手的差距。除了加大差異性，利郎以“工匠精神”為指導(dǎo)，一直精心打造專業(yè)而全面的品牌帝國，以滿足市場需求，從而全方位布局品牌市場，并借助自身的資本優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

     構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng) 刺激傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型

     針對(duì)目前我國制造業(yè)的問題依然是生產(chǎn)大量的低端產(chǎn)品，并沒有充分滿足人民群眾日益增長的各類需求。國內(nèi)巨大的消費(fèi)需求為制造業(yè)發(fā)展提供了較大的發(fā)揮空間。供給側(cè)改革幫助制造業(yè)企業(yè)抓住外部需求，根據(jù)需求有目的地進(jìn)行生產(chǎn)，逐步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，最終生產(chǎn)出滿足市場需求的中高端產(chǎn)品，也為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提升了良機(jī)。

     利郎作為上市公司，利用資本優(yōu)勢(shì)率先跨出轉(zhuǎn)型步伐。于2015年12月31日止，集團(tuán)店鋪數(shù)量共2985家。年內(nèi)，利郎凈減少123家至2660家，主要由于集團(tuán)因經(jīng)營狀況調(diào)整低效店鋪以及百貨商場中店數(shù)目減少所致。L2店數(shù)目凈增加29家至325家。通過經(jīng)營狀況調(diào)整利郎和L2在店鋪和百貨商場中的店數(shù)目，更能靈活地適應(yīng)市場的發(fā)展。與此同時(shí)，利郎開始探索借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)促進(jìn)銷售額的方法，并為2016年的發(fā)展策略開展全面部署。

     在如何促進(jìn)銷售額度上，網(wǎng)絡(luò)渠道的拓寬除了以天貓為主要渠道的銷售外，利郎還將加大對(duì)微信平臺(tái)的研究，開發(fā)出一個(gè)全新的客群平臺(tái)。通過線上與目標(biāo)消費(fèi)群體的溝通，在線下為客戶提供購買并直送門店供試身的服務(wù)，在此基礎(chǔ)上為線下平臺(tái)進(jìn)行導(dǎo)流，提升實(shí)體店的客流量及提升店鋪效益。隨著中國居民消費(fèi)的提升，加上利郎品牌的強(qiáng)大感召力，有望帶動(dòng)購物刺激從而引領(lǐng)新一輪的消費(fèi)熱潮。

     創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 提升核心競爭力刻不容緩

     “十三五”規(guī)劃綱要草案提出，瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，把握產(chǎn)業(yè)變革方向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是未來制造業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)。從競爭戰(zhàn)略來看，企業(yè)要找到自己真正的優(yōu)勢(shì)，如果沒有核心競爭力，難以立足于市場。從“供給側(cè)”改革角度來看，術(shù)業(yè)有專攻，只有多花時(shí)間去研究，產(chǎn)品成本才能得以控制，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提升。

     在2015年，上衣作為利郎主要銷售產(chǎn)品，占總收入66.9%。褲類和配件銷售增長迅速，其中皮帶、鞋類及袋類合共增長22.7%?？偟膩碚f，利郎銷售上升11.4%至人民幣24.50億元，而副品牌L2的銷售額上升3.7%至人民幣2.32億元。由市場反饋的數(shù)據(jù)表明，副品牌、配件系列以及鞋類產(chǎn)品容易被市場接受，從而帶動(dòng)銷售額的增長。

     為此，計(jì)劃于2016年秋季創(chuàng)新性試水的一小系列的女裝產(chǎn)品，除了測試新興市場，主要還是聚焦在提升店鋪效益上，除了增加門店的銷售額，為企業(yè)在市場調(diào)整中爭取更大的市場份額外，更重要在于提升品牌的整體核心競爭力。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)打造利郎的明星產(chǎn)品，才能培育出企業(yè)的競爭新優(yōu)勢(shì)。

     供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為擺在所有傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置上，如何持續(xù)發(fā)力?當(dāng)然，審時(shí)度勢(shì)不可免，而壯士斷腕也需勇氣。利郎在如今這大環(huán)境下，還將持續(xù)以“提質(zhì)不提價(jià)”的策略，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為動(dòng)力，“工匠精神”為指導(dǎo)，深耕市場的姿態(tài)來持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓我們拭目以待!