鞋王百麗凈利下滑20% 兩萬門店跟進(jìn)關(guān)店潮
時(shí)間：2016-10-29 來源： 瀏覽：
次 頭頂“鞋王”稱號(hào)的百麗國際雖然從去年開始暗度陳倉著手轉(zhuǎn)型，但這似乎并不能制止其凈利潤高速下滑的事實(shí)。10月24日，百麗國際發(fā)布了半年度業(yè)績報(bào)告，營業(yè)收入195.4億人民幣，同比增長0.9%，增長速度創(chuàng)了上市以來最低點(diǎn)，凈利潤17.3億，同比下滑近20%。
上世紀(jì)90年代靠建立自有鞋類產(chǎn)品的品牌及零售網(wǎng)絡(luò)， 百麗國際用十多年時(shí)間完成資本原始積累，上市后市值一度超過了1500億港元，為何在近兩年業(yè)績突然疲軟?在百麗國際業(yè)績起伏跌宕背后到底遭遇了怎樣的發(fā)展困境?
凈利潤再下探20%
百麗國際曾經(jīng)輝煌的業(yè)績?cè)鏊偕裨挷辉倮^續(xù)。記者對(duì)比此前高速增長的業(yè)績發(fā)現(xiàn)，百麗國際再也不見此前營業(yè)收入雙位數(shù)高增長的態(tài)勢(shì)，半年報(bào)營業(yè)收入增長僅剩0.9%，而凈利潤增長更是一塌糊涂，同比下滑接近20%。資料顯示，百麗國際是百麗集團(tuán)在香港的上市名，1978年成立于深圳，鼎盛時(shí)期年銷售額超過230億元。是中國市值最大的消費(fèi)零售股，一直被業(yè)內(nèi)譽(yù)為香港恒生指數(shù)成份股，世界鞋類上市公司市值排名第二。
記者發(fā)現(xiàn)，在此前依靠主營鞋類業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)業(yè)績的百麗國際已經(jīng)改變。百麗集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)主要分為兩塊，一類是鞋類，而另一類則是以運(yùn)動(dòng)、服飾為主。自營或代理的品牌基本占據(jù)了女鞋市場(chǎng)的半壁江山。而與鞋類業(yè)務(wù)不同的是，其運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)目前以經(jīng)銷代理為主，包括一線運(yùn)動(dòng)品牌Nike、Adidas，二線運(yùn)動(dòng)品牌PUMA、Converse，以及服裝品牌Moussy、SLY等。
財(cái)報(bào)顯示，截至2016年8月31日的六個(gè)月，其實(shí)現(xiàn)收入195.26億元。其中鞋類業(yè)務(wù)的收入為85.86億元，同比下降12.7%;運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)的收入為109.40億元，同比則是增長14.9%?；蛟S是受市場(chǎng)競(jìng)爭的影響，此前作為副業(yè)的運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)板塊占比明顯提高，由去年同期的 49.2%上升至 56.0%，首次超過鞋業(yè)業(yè)務(wù)的銷售規(guī)模。然而對(duì)于百麗女鞋品牌業(yè)績獨(dú)自下滑的原因，百麗在公告中解釋為，消費(fèi)情緒的持續(xù)低迷，也對(duì)鞋類業(yè)務(wù)形成實(shí)質(zhì)性的制約。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說，百麗集團(tuán)的業(yè)績近一年多突然下滑，從宏觀上看是大環(huán)境的原因，但從根本上看更多的是百麗集團(tuán)本身的問題，其實(shí)這一態(tài)勢(shì)在前幾年已經(jīng)有了明顯的兆頭。記者統(tǒng)計(jì)百麗國際的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2012年百麗的凈利潤僅增長了2%，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前，百麗國際的凈利潤增長都保持在20%以上的速度(2008年除外)，而此后凈利潤增長速度再也沒上過兩位數(shù)，直到2015年大幅跌了38%。
據(jù)記者了解，雖然在過去的一年，百麗為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況方面可謂大刀闊斧，梳理渠道格局以及改造供應(yīng)鏈模式，但這也好像并沒有起到多大的用處。記者注意到，在截至8月底的上半財(cái)年，其鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)有所收縮，于內(nèi)地凈減少了 378 家門店。而上一財(cái)年，百麗已經(jīng)減少了366家門店。
而百麗集團(tuán)在財(cái)報(bào)中也坦言，當(dāng)前鞋類業(yè)務(wù)面臨的環(huán)境，可謂相當(dāng)嚴(yán)峻。而在10月25日的業(yè)績會(huì)議上，百麗國際控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官盛百椒也表示，當(dāng)下零售市場(chǎng)市況嚴(yán)峻，鞋類市場(chǎng)未來的2至3年還會(huì)有結(jié)構(gòu)性下滑，因而其選擇保存較高的現(xiàn)金流以“過冬”。
渠道的禁錮
“如果說百麗集團(tuán)的成功是靠建立自有鞋類產(chǎn)品的品牌及零售網(wǎng)絡(luò)，然而十多年以后，百麗集團(tuán)的下跌也因?yàn)檫@走向下坡路。”有業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者分析說。有報(bào)道顯示，上世紀(jì)90代初內(nèi)地還沒有對(duì)外資開放零售業(yè)，百麗囿于港資背景，沒辦法做營銷。百麗創(chuàng)始人鄧耀找來了盛百椒，盛百椒將其家族成員動(dòng)員起來，搞了幾十家分銷商，巧妙地繞過了政策上的限制，將分銷做起來了。1997年百麗改為特許專賣模式，與16家分銷商簽訂獨(dú)家分銷安排。
2002年盛百椒又組織分銷商共同成立了深圳百麗投資有限公司，牢牢控制住了零售端。資料顯示，2007年上市時(shí)市值高達(dá)670億港元，一舉超過了當(dāng)時(shí)國美360億的市值。此后百麗集團(tuán)利用這一模式快速復(fù)制。財(cái)報(bào)顯示，2006年的營收僅62億，沒想到2011年時(shí)百麗的營收達(dá)到了289億，凈利潤從2006年9億增長到了2011年的42億?；蛟S是快速增長的業(yè)績給了百麗集團(tuán)良好的支撐，這也讓百麗集團(tuán)的市值一度超過了1500億港元。
而在品牌方面百麗集團(tuán)也是快速擴(kuò)張。資料顯示，百麗在上市之前，鞋類業(yè)務(wù)上已經(jīng)擁有6個(gè)自有品牌和2個(gè)代理品牌，而上市之后，百麗立即展開了一系列的收購，比如3.8億收購了斐樂，6億收購了妙麗，16億收購了森達(dá)。然而2012年初，隨著國內(nèi)電子商務(wù)崛起，以及受人工成本等沖擊，百麗集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐步減弱，特別是網(wǎng)絡(luò)透明的價(jià)格讓百麗集團(tuán)幾乎處于被動(dòng)的地位。
即使如此，但擴(kuò)張中的百麗集團(tuán)并沒有將電子商務(wù)作為重點(diǎn)來做，而是一味地繼續(xù)擴(kuò)張門店。相關(guān)資料顯示，截至2016年2月，百麗在內(nèi)地?fù)碛谐^2萬個(gè)自營網(wǎng)點(diǎn)。雖然2011年7月百麗設(shè)立了優(yōu)購網(wǎng)，但一當(dāng)時(shí)知情人士告訴記者的，長期以來百麗的電商平臺(tái)只是用來清理過季款，并不受重視。
“正是對(duì)其電子商務(wù)的忽視，百麗集團(tuán)最終快速地走向了下行的渠道。”另有人士對(duì)記者分析說，堅(jiān)持自有鞋類產(chǎn)品的品牌及零售網(wǎng)絡(luò)最終并沒有讓百麗集團(tuán)走向更大的成功反而被嚴(yán)重拖累。上述人士對(duì)記者直言，特別是2015年更為明顯。記者對(duì)比百麗國際以往財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)，2015年度首次凈利潤負(fù)增長38%。而時(shí)至今日，百麗的市值不到400億，連它剛上市時(shí)的市值都不如了。
但持續(xù)處于困境中的百麗國際能否通過調(diào)整，恢復(fù)目前元?dú)獯髠墓緲I(yè)績，對(duì)此，記者將持續(xù)關(guān)注。
