智能化或成男裝品牌業(yè)績新增長點(diǎn)
時(shí)間：2016-07-08 來源： 瀏覽：
次 如今，男裝品牌紛紛走下坡路，從高端、中端到親民平價(jià)品牌，男裝呈現(xiàn)普遍頹勢。值得注意的是，男裝已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)型，不僅線上線下相結(jié)合，還融入了智能化，讓體驗(yàn)深入消費(fèi)者當(dāng)中。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，男裝品牌亟待轉(zhuǎn)型，智能化或成新的利潤增長點(diǎn)。
零售男裝品牌業(yè)績低迷
受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，零售業(yè)越來越不好過，男裝品牌更是如此。很多國外高端零售男裝品牌業(yè)績低迷、關(guān)店頻發(fā)。男裝雨果·博斯集團(tuán)近期發(fā)布的年報(bào)中表示將關(guān)閉20%的中國門店;男裝業(yè)務(wù)占比同樣較大的拉爾夫·勞倫集團(tuán)2月初也警惕盈利狀況;Gucci宣布關(guān)閉其位于米蘭Brera地區(qū)歐洲唯一的男裝專門店;英國男裝品牌Austin Reed日前申請破產(chǎn)保護(hù)，英國男裝品牌Ben Sherman也面臨關(guān)店裁員的命運(yùn)。
不僅如此，美國品牌管理公司艾康尼斯集團(tuán)四季度因?yàn)镋d Hardy、Rocawear 和Ecko 等街頭男裝品牌產(chǎn)生4.38億美元的巨額減值虧損至由盈轉(zhuǎn)虧，集團(tuán)亦因此下調(diào)了當(dāng)前2016財(cái)年的業(yè)績預(yù)期。
而中國本土男裝品牌方面，也避免不了業(yè)績滑坡的“浪潮”。雅戈?duì)栐?016年第一季營業(yè)收入55.58億，同比下降11.41%。行業(yè)內(nèi)的其他品牌諸如七匹狼、報(bào)喜鳥、九牧王等也未收獲較好的業(yè)績。七匹狼一季度業(yè)績由于訂單減少，凈利潤為0.64億元，同比下滑5.18%。報(bào)喜鳥凈利同比下滑幅度更大，達(dá)到了86.16%。而九牧王凈利潤同比僅增長0.36%。大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤有所增長，但雖然希努爾的凈利潤雖然實(shí)現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增長，但總額僅有500萬元左右。
受到壓力，男裝品牌不得不因市場變化而關(guān)店。據(jù)悉，雅戈?duì)杻絷P(guān)店35家，九牧王凈關(guān)店26家。七匹狼業(yè)績自2013年以來就在不斷下滑，并且每年持續(xù)關(guān)店，數(shù)據(jù)顯示到2015年上半年門店為2636家，較上年減少519家。
此外，值得注意的是，在貝恩公司發(fā)布的2015年度《中國奢侈品市場研究報(bào)告》中，2015年中國內(nèi)地的奢侈品市場規(guī)模為1130億人民幣，同比下跌2%。值得注意的是，女士服飾、珠寶、化妝品香水等產(chǎn)品呈現(xiàn)了10%、7%以及5%的增長，但男士服飾和腕表卻是下降重災(zāi)區(qū)，分別跌了12%和10%。
男裝品牌試水智能體驗(yàn)
為扭轉(zhuǎn)男裝品牌業(yè)績下滑，一些品牌開始嘗試智能體驗(yàn)，前不久，紅豆男裝首家智慧門店正式開業(yè)。據(jù)悉，此家紅豆男裝門店以“智慧紅豆”為理念，集購物、娛樂、休閑、智慧、體驗(yàn)等于一體。店內(nèi)開設(shè)了咖啡休閑區(qū)、Touch娛樂區(qū)等功能分區(qū)，將購物、娛樂、休閑、智慧融入店鋪，體現(xiàn)了紅豆男裝致力于打造生活方式店鋪，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者的新型體驗(yàn)式消費(fèi)理念。
除了可以觸手可摸的男裝，消費(fèi)者還可以嘗試店內(nèi)設(shè)置的“暴風(fēng)魔鏡”就可以輕松選擇挑選試穿，通過試衣間內(nèi)的電腦屏幕，就可以實(shí)現(xiàn)“呼叫店員”、“穿衣搭配”等多種服務(wù)，另外，還能通過后臺了解到該服裝的銷量如何。
此外，上個(gè)月，一款來自知名男裝品牌柒牌的智能夾克正式上線京東眾籌，并瞬間形成燃爆之勢，吸引了大量粉絲支持。據(jù)悉，此次合作是京東眾籌與柒牌男裝首次攜手，雙方歷經(jīng)7個(gè)多月的策劃執(zhí)行，通過B、C端創(chuàng)意征集，集合智能科技、制作手藝及腦洞大開的創(chuàng)意，打通了京東眾籌獨(dú)有的眾創(chuàng)生態(tài)孵化資源，從產(chǎn)品原型、上線眾籌項(xiàng)目，再到服裝的生產(chǎn)制作，著實(shí)呈現(xiàn)了產(chǎn)品在京東眾籌平臺從0到1的誕生全過程。
或成新的利潤增長點(diǎn)
分析人士表示，市面上男裝品牌大都是同質(zhì)化經(jīng)營模式，靠單品支持，一旦市場受阻，便陷入虧損境地。加上租金越來越高，店面成本越來越大，另外加上廣告費(fèi)、員工費(fèi)用等，贏利空間越來越小，所以傳統(tǒng)商業(yè)布局已經(jīng)不再受用了，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和科技創(chuàng)新是消費(fèi)者所關(guān)注的，也是足夠吸引消費(fèi)者的，因此，智能化或?qū)⒊蔀槟醒b品牌新的利潤增長點(diǎn)。
一位業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，傳統(tǒng)營銷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)失去作用，說服少數(shù)人，卻無法去說服品牌的消費(fèi)群體。品牌必須學(xué)會從服務(wù)小眾、代理商老板，轉(zhuǎn)變到服務(wù)大眾消費(fèi)者。必須和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系，產(chǎn)生鏈接。
