泉州紡織鞋服逆勢增長，離不開供應(yīng)鏈和物流融
時(shí)間：2016-06-22 來源： 瀏覽：
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在泉州市經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)主辦，泉州市電子商務(wù)協(xié)會(huì)、泉州市物流和供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)協(xié)辦的紡織鞋服供應(yīng)鏈和物流融合發(fā)展高級研修班上，和君集團(tuán)總裁劉紀(jì)恒分析了宏觀大勢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景;供應(yīng)鏈專家胡恩提出紡織鞋服行業(yè)采購體系優(yōu)化及融合，著名國際物流公司高管虞毅峰指出未來企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭;清華大學(xué)教授柴躍廷建議在泉州成立一個(gè)研究院，建設(shè)未來網(wǎng)絡(luò)化鞋服產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)平臺，展示并引領(lǐng)鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，他們共同解讀紡織鞋服供應(yīng)鏈和物流融合發(fā)展的趨勢。
劉紀(jì)恒：以互聯(lián)網(wǎng)的方法思考未來發(fā)展
“在歷經(jīng)2015年行業(yè)回暖期，運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商們對新一年的發(fā)展有了更足的信心。在2016年里，政策利好，各類體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目廣泛開展，大大刺激了運(yùn)動(dòng)裝備消費(fèi)需求。2015年中國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到四千億元，而有相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到五萬億元。”劉紀(jì)恒分析：“面對如此大的市場，國內(nèi)鞋服有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，但是如今運(yùn)動(dòng)紡織鞋服行業(yè)出現(xiàn)上游供給不透明，中游初具品牌，下游需求多元化的狀態(tài)。”
以互聯(lián)網(wǎng)的方法思考未來發(fā)展。劉紀(jì)恒認(rèn)為：“未來中國企業(yè)的而發(fā)展是‘傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’的思維方法論，在具有產(chǎn)品核心競爭力與資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過聚集企業(yè)集群，形成‘價(jià)值+利潤’的共享模式，打通資本市場通路，形成產(chǎn)融互動(dòng)的大格局，并充分利用資本的力量重度垂直整合細(xì)分行業(yè)，完成行業(yè)規(guī)則和信用體系的建設(shè)，用‘產(chǎn)品核心力——產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚集——產(chǎn)融互動(dòng)’，三步走的產(chǎn)業(yè)整合方式，完成傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”
胡恩：采購體系優(yōu)化及采購融合
胡恩認(rèn)為，目前，鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈存在幾大痛點(diǎn)：第一，信息流，信息化基礎(chǔ)差，還談不上從IT到DT，意味著還是處于信息技術(shù)時(shí)代，談不上大數(shù)據(jù)時(shí)代;第二，商流方面，上游采購分散，下游需求碎片化;第三，物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流社會(huì)資源分散;第四，資金流上中小企業(yè)征信難，融資難。所以，供應(yīng)鏈四流的協(xié)同效應(yīng)非常弱。
胡恩表示，目前中小鞋服企業(yè)應(yīng)對措施為“供給側(cè)改革+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新。經(jīng)過解構(gòu)、重建之后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加上新增的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)(以電子商務(wù)為主)，以及新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施(互聯(lián)網(wǎng)平臺，云計(jì)算平臺，互聯(lián)網(wǎng)金融和信用平臺，智能物流平臺)部分，一起構(gòu)成“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。其次，從IT時(shí)代到DT時(shí)代，意味著“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)思維+中小企業(yè)+客戶體驗(yàn)+信息透明”成為商業(yè)的關(guān)鍵因素。
他補(bǔ)充，品牌企業(yè)和小而美企業(yè)可以共享一個(gè)健康、良性的商業(yè)生態(tài)圈，讓每一個(gè)企業(yè)都能在生態(tài)圈中找到自己的位置和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)夢想。
虞毅峰：物流行業(yè)將細(xì)分
中國經(jīng)濟(jì)體量足夠大，未來世界500強(qiáng)中將會(huì)出現(xiàn)越來越多的中國企業(yè)。目前在GDP放緩時(shí)很多企業(yè)難生存，但行業(yè)不會(huì)消失，只是擴(kuò)張不會(huì)像以前成倍數(shù)增長，現(xiàn)階段增長放緩將出現(xiàn)企業(yè)分化，優(yōu)勝劣汰。
虞毅峰強(qiáng)調(diào)：“我個(gè)人認(rèn)為，未來企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭，而不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。生產(chǎn)制造企業(yè)的‘救火’行為，不是偶然而是必然。從供應(yīng)鏈SCRO模型來看，企業(yè)不僅需要內(nèi)部打通內(nèi)部供應(yīng)鏈流程和提升效率，也應(yīng)該向后端扶持供應(yīng)商端，讓它與企業(yè)發(fā)展同步，同時(shí)向前端客戶端將銷售數(shù)據(jù)更加深入細(xì)致。”
未來分銷渠道將扁平化與規(guī)?；锪鞴竞头咒N商將日趨融合，電商的發(fā)展將推動(dòng)云倉庫的興起?，F(xiàn)有的物流管理模式不適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，物流的職能也尚待完善，倉庫的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、系統(tǒng)都有改善的空間。物流行業(yè)將細(xì)分為國際貨運(yùn)、快遞零擔(dān)運(yùn)輸、合同物流制、電商物流。根據(jù)供應(yīng)鏈框架來結(jié)構(gòu)化的實(shí)施物流改善，基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來指導(dǎo)供應(yīng)鏈協(xié)同的方向。
柴躍廷：互聯(lián)網(wǎng)新模式帶來新生
柴躍廷開門見山地說，網(wǎng)絡(luò)化鞋服產(chǎn)業(yè)促使產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化。他舉例，比如紅領(lǐng)集團(tuán)，全定制流程，從設(shè)計(jì)到入手一周時(shí)間，但設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售還是停留在內(nèi)部全封閉狀態(tài)。
“企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和銷售服務(wù)方面，要考慮是否具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化這三個(gè)特征，只有具備這三個(gè)特征才能具備市場空間。”柴躍廷分析，如今高科技能促使產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，比如通過機(jī)器系統(tǒng)生成3D形式的自我，虛擬試穿，3D打印服裝，人人設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)價(jià)格形成，動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈形成及資源調(diào)度，人人快遞……
柴躍廷建議，傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級途徑一種是平臺，另一種是工廠。自建或聯(lián)合建設(shè)新一代電子商務(wù)平臺和鞋服產(chǎn)業(yè)運(yùn)行平臺，占據(jù)未來網(wǎng)絡(luò)化鞋服產(chǎn)業(yè)高端，依托現(xiàn)有電商平臺組織轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化個(gè)性化生產(chǎn)制造能力，成為未來網(wǎng)絡(luò)化鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成部分。
面對泉州鞋服超千億產(chǎn)業(yè)集群，柴躍廷還建議計(jì)劃在泉州成立一個(gè)研究院，建設(shè)未來網(wǎng)絡(luò)化鞋服產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)平臺，展示并引領(lǐng)鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向。聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，將未來網(wǎng)絡(luò)化鞋服產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)平臺及相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。
